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他觉得现在有几种力量左右着都市报的发展每天考虑的事情,办好报纸是其一,报社的钱从哪里来?人往哪里去?如果这个考虑不好,可能队伍就散了第一种力量是下行压力,第二种力量是都市报的支撑力优质的内容和策划,这种原创能力永远是一个支撑力公信力,是稀缺资源前些天《生活报》帮贫困大学生家庭卖助学蜂蜜,发了两天的报道,接到电话两千多个,卖了助学蜂蜜5000多公斤,就是大家仍信任都市报,觉得这件事情也释放了他们的爱心、善心,帮助了贫困家庭公信力是基础,能够整合很多社会资源,是宝贵财富
2015年,比上一年有更多的下滑,有更大的压力,但更从容辽沈晚报电子版官网、淡定了,在一定程度上回答了都市报的一种困惑,走什么样的路继续坚持下去?“持中”就是坚守、担当,从都市类媒体二十年发展历程看,很多东西要坚守,读者价值、市场观念,服务性、地域性、本土性等等,同时也要“求变”,对新技术、新业务形态的主动融入,网站、微信、微博、app,大家都在做
回头看,成立春晚传媒,当时就应该坚定不移走上市之路有些兄弟报纸正在走这个路,建议大家在成立公司之前,就把目标明确,只有到资本市场上去,才能解决大问题在成立公司过程中,把股权分置问题解决好
现在怎么整合资源?行政资源、品牌影响力、社会的推动力,这些怎么整合成媒体的经营能力?也值得探讨
2014年全国都市报下滑已经比较严重,上任之初也跟很辽沈晚报在线阅读多媒体老总、朋友做过沟通,觉得失败感或者说挫败感、恐慌感是从未有过的
现在《生活报》在做社区内活动,这对报纸的影响力及对微信增加粉丝量,都发挥了作用有些新媒体想到社区搞活动,自己做不起来,一定拉着报纸,传统主流媒体,大家信任,这就是都市报的支撑力
2014年下半年广告大幅度下滑,《江南都市报》也在考虑怎样找到新的发展之路,尤其是在非报领域,也就是多元化经营
面对问题,从去年采取了一些措施,比如收缩摊子,实现整体提升,原来有260多人,现在是210人,办报人员减少
《扬子晚报》副总编辑戴平认为,现在手机阅读已不仅局限于碎片化,更多年轻人在手机上长时间阅读,看有思想深度的内容,受众接触媒体的行为向新媒体的迁徙已是大势所趋在这辽沈晚报广告报价种形势下如何提升受众关注度,是传统媒体面临的一个难题“《扬子晚报》在当前版面削减的情况下,报纸还是尽心尽职地做好各类新闻”其中就包括现有的慢深阅读比如,重点打造深入报道的“焦点新闻”,同时保证专副刊和各类周刊的质量,也不失时机地发展各类新媒体平台
现在遍地是新媒体,app遍地,微信公众号遍地,都市报的新媒体还有什么优势让人家必须加你?这也是值得探讨的问题
《辽沈晚报》总编辑徐晓民说,在都市报工作了20多年,有《辽沈晚报》那天就在那工作,觉得今年比历史上任何一年都要困难
都市报20年奋斗创造过载入史册的辉煌业绩,《中国记者》从其诞生起即记录、反映它的每一步发展、变化面对新传播格局形成的严峻挑战,都市报如何整装辽沈晚报广告突围再出发?与会嘉宾论中求实:如何变中寻机,变中突破,变中取胜?
二、找准定位,突破自我
《兰州晨报》总编辑周丹波说,这次研讨会是个能够启发大家耐心决心和恒心的会议,启示都市报同仁平和心态,为开拓未来的事业加油鼓劲持中知变主题正契合我们的当下实际,办好报纸的信心没有变,“持中”就是不断将品牌做得更好,不断挖掘其价值:公信力价值、百姓黏合度价值、平台价值等报企的多元化、非报产业经营方面,《兰州晨报》主要考虑从挖掘城市价值、资源的角度切入兰州近年修建地铁、开通城际铁路、新的城市道路开通等,晨报抓住城建中出现的渠道价值机会,拓展户外广告,拿下一些资源,也产生一些效应未来这些方面还有空间在新媒体尝试电商方辽沈晚报电子版下载面,尽可能利用平台优势与优势金融机构、优质企业对接,扩大报纸影响力和品牌知名度非报产业方面,尝试着广告量减少的背景下和优质企业进行项目合作共同经营一些项目,弥补广告下滑的缺失,正在谋划几个项目,有的已经有点起色,相信未来两三年内能够初步见到成效
《江南都市报》总编辑彭京认为,现在大家聚在这个地方是为了破题和寻找出路尽管极度严寒,但在某些灾难片里所呈现的零下273摄氏度,还是有人能够逃出生天,只要能够心怀虔诚,一定能够找到破解之路
《城市晚报》总编辑左道认为,有文化的地方就有新闻,其实新闻就是坚守,就是坚守住从《城市晚报》的发展看,与其他都市报的市场不太一样,东北的市场培育初期不是很完善,总体来看东北三省辽沈晚报鞍山电子版经济总量不是很大,广告总量也不是很大报纸现在遇到了一些困境,一个是人员,人是最大的成本我们也做非报经济,广告比较单一,现在正在努力拓展
□?文/本刊记者
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《春城晚报》2010年完全改制,成立了春晚传媒,成立公司以后,照样也在卖产品,也在做旅游、户外广告,还办幼儿园,可谓教育产业,也在做会展经济等
《贵州都市报》总编辑陈鹏宇谈到,第一张以“都市”命名的报纸是《贵州都市报》,1998年创刊《今日都市》后,改为《贵州都市》,到现在22年了
持中知变再出发
在这样的生态环境下,一定要用现代商业或现代资本的理念,一定要拥抱资本市场,进入更大的市场里圈钱,这个路子不走,在传统的方式和格局下,可能平台和涵养能力均不够
还在开源节辽沈晚报广告流上做打算,精细化管理,广告经营上想了很多办法,针对企业需求及新变化,为客户提出一些策划方案,为他们提供服务启动公益活动,协助赞助,调动客户参与等各种各样的办法都想了
《春城晚报》总编辑杜少凌说,《春城晚报》长期以来认认真真做本土,现在报纸国际国内新闻每天一两个版,强制性规定本土新闻、原创新闻,老百姓最关心的内容,老老实实地做这一年时间,《春城晚报》发行量还升了
2014年还在其他非报领域做了一些尝试,推进多元化进程中的感受是多元化经营说起来很美,做起来很难,收获起来就更不易很多项目都夭折、流产、失败,但不管做什么离开了报纸肯定不行今年两个项目还不错,旅游资源产品取得了不俗业绩车展一年做三场,在南昌市形成在线看报辽沈晚报了一定的品牌优势会展方面有了底气和经验,明年将把旅博会拿到手都市报要想活得好,还是要努力寻找更多适合的生存之道
做报纸能不能有未来?我们可以去广泛学习借鉴其他报纸比如有的香港报纸让各种各样的广告在上面,老百姓也可以在上面打广告,这些路数可以认真琢磨一下
首先,纸媒应向电台当初一样,找出自己的定力
《北方新报》的新媒体建设今年开始又准备再做微博、微信,这都是刚起步
今年有很大变化第一深切感受到人员臃肿,实行了转岗,按照集团定的“三小一大”原则:编采小、发行小、行政小,经营大今年《辽沈晚报》从采编和发行部门共转岗了56个人到经营部门现有150多人,整个版量也在收缩第二也在探索一些新的路子,比如探索大的项目比如跟一些辽沈晚报电子版下载产业及新公司合作经营,各自占股,这样的商家谈了两三个第三,所有经营部门更多和新媒体结合,所有经营部门都有微信公众号,集团层面也在探索这方面的工作
都市报最优秀的品质到底是什么?之一就是容易开拓市场,始终在创新、创业也遇到过这样那样的困难,一步步坚实走到今天越是在竞争环境复杂情况下,越是在困难的时候,越能够激发创新力,创新力也是都市报的内生动力相信有这种情怀和精神,定会走出困境,实现新的发展
还在深挖时政类新闻资源,11月份开一个全省县域经济高峰论坛,模式已经打开,几个县市已经抓住机会开始签约
《生活报》总编辑杨小会曾和一位学者交流,问他怎么看待电台这几年的发展?这位学者感觉电台和报纸的区别是电台更应该叫辽沈晚报广告报价准互联网媒体电台如果为企业策划一个案例,可能找出来十几个、二十几个卖点,第一次播出时可能拿出三四个卖点,然后根据节目反馈,根据大家对其中几个卖点感兴趣,感兴趣的保留,不感兴趣的马上去掉,把其他卖点随时补充进来所以说电台能够生存下来,有些还能过得好,这对纸媒今天特别有启发意义
传统纸媒与新媒体比什么?就得比慢不比快,比大不比小,比实不比虚,比整不比散整体来看,主报和新媒体搭成平台以后,我们叫一稿多态,上午发一批,中午发一批,晚上发一批,第二天早起又发一批,与主报的展示形式不一样
转型中,需要支持及观念的转变
《贵州都市报》近期准备做几件事情从内部的部门架构、人员配置和栏目设置、考核机制等方面考虑改变已辽沈晚报广告投放经启动改版方案,也是落实深阅读、慢阅读、高品质阅读在做立足本地、服务全国的本土电商网站社区是做市场类媒体、都市媒体所不可放弃的市场、阵地与专业数据公司合作,对现有的读者资源、用户资源进行细致分类、分析研究
品牌影响力还在,内容生产能力还在,人才也在,觉得困难就在于经营模式正在被颠覆或者说已经被颠覆,经营平台已经开始出现坍塌
即找准定位,看清当前情况下竞争对手是谁,是同城的都市报、晚报、新媒体?其实都不是,真正的对手还是自己
现在也在尝试做小周刊做细分市场的某个专业性内容
“总的看,只要我们把品牌坚持下去,把报纸的权威性、影响力充分发挥出来,运用好,‘危’中一定能找到机会”
与会的晚报、都市报领军人的一个辽沈晚报电子版共识是,传统媒体最大优势是制作、提供优质内容,选择、加工、传播信息,今天仍然如此坚守这一点,不仅是媒体的性质、责任、使命,也是做好经营和其他产业,壮大实力的基础“媒体是一座城市的名片,对于外来者而言,一见面就递上来,让你对它有比较深刻的了解一个城市通过这张名片,传递给匆匆过客的是真实的每一天的鲜活”《山西晚报》总编辑尹长虹说,一篇文章里的精美语言使他对报纸的信心又回来了一些这也是本地化纸媒唯一性、不可复制性的体现和最好证明
《北方新报》副总编辑冯梅说,《北方新报》是内蒙古日报社的一张都市报,地处偏远地区,报业发展仍较缓慢,可下滑的速度一点都不慢,跟大家是一样的
10月23日,来自全国近30家晚报、都市报的社长辽沈晚报广告、总编辑、资深媒体人汇聚郑州,围绕“持中知变,突破发展”的主题展开交流讨论《大河报》再次作为东道主承办此次年会《中国记者》应邀与会会议概况和主要观点撷英如下
他还介绍说,《山西晚报》近年来除了继续做好内容,守中求变,从容应对,做了不少各方面的尝试比如,在硬广告急剧下滑的情况下,积极想办法,策划多种活动,开展多种经营,与省里职能部门合作搞山西品牌中华行、世界行;搞最美社区干部评选、感动山西人物评选;还要出一本书、一个微电影、一个轮回演讲等等,把它们都作成项目,效果如何,还在尝试、探索
——第二十届全国省级晚报、都市报总编辑年会集萃
一、危中求变:坚持、把持、不放弃
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